Siden 2011 har vi arbejdet tæt sammen omkring udviklingen af performancekulturen og ledelseskvaliteten i energiselskabet Danske Commodities (DC). 

Vi har fra starten gået struktureret og systematisk til værks, og i al beskedenhed mener vi, indsatsen har virket. Blot to år senere (i 2013) leverede DC et overskud på 243 mio. kr., og i 2017 blev det til 449 mio. kr. Samme år indplacerede virksomheden sig i top-20 over landets største selskaber målt på toplinjen. 

På medarbejdertilfredshed placerede organisationen sig ligeledes i top-25 på listen over landets bedste arbejdspladser. Efter et historisk resultat før skat på 535 mio. kr. i 2018 blev DC med sine knap 300 medarbejdere solgt til norske Equinor for godt 3 mia. kr. Udover synergierne mellem de to forretninger blev DC’s talentmasse og performancekulturen fremhævet som hovedårsag til Equinors interesse i selskabet. 

Kort efter salget trak vi os begge fra DC’s daglige drift, og det blev enden på en rejse, vi begge er stolte af – en rejse, hvor vi har lykkedes med nogle ting i vores lederskab og fejlet med andre, men hvor vi hver gang har lært noget.